Размер шрифта:
Изображения:
Цвет:
10:18, 18 марта 2018

Главное — взаимопонимание. Как инженер-механик наладил работу крупного предприятия

Главное — взаимопонимание. Как инженер-механик наладил работу крупного предприятияМихаил СимоновФото: Людмила Фатьянова
  • Статья

Михаил Симонов, руководитель компании «Ремводстрой», рассказал корреспонденту газеты «Приосколье» о своём деле и планах.

Михаил Симонов на протяжении многих лет возглавляет муниципальное предприятие «Ремводстрой», в ведении которого находятся 70 км водопроводных, 29 км канализационных сетей, 14 скважин, восемь башен, очистные сооружения в посёлке. Благодаря слаженной работе грамотного руководителя и коллектива предприятию удалось избавиться от долгов и обеспечить бесперебойное функционирование систем водоснабжения и водоотведения.

Родился Михаил Симонов в селе Комаревцеве Орликовского поселения, там же закончил школу. Отучился в сельскохозяйственном институте в Воронеже по специальности «Инженер-механик сельскохозяйственного производства».

Первым местом работы стало районное дорожно-ремонтное строительное управление. Отработав 12 лет, потом десяток лет трудился на чернянской нефтебазе. А с 2006 года его профессия связана с ЖКХ.

«Трудностей в техническом плане у меня не возникло, хоть сфера для меня новая. Сложность заключалась в другом. Когда я пришёл, у предприятия была большая задолженность по зарплате, налогам, алиментам, за электроэнергию. В начале у меня была паника, раньше я не сталкивался с таким. Но потом собрался и начал разбираться с расположением сетей, следить за работой скважин днём и ночью, расходом воды, давлением в сетях», — рассказал руководитель предприятия.

Небольшими шагами всё начало налаживаться. Главным было найти понимание с коллективом, руководителями всех районных служб. Со временем удалось выбрать оптимальный режим работы скважин, чтобы не было потерь воды, и в то же время её хватало. Таким образом, ощутимо сократилось потребление электроэнергии, а соответственно и расходы на неё. Сегодня коллектив отлично знает, что и как должно функционировать, механизм отлажен. Случаются, конечно, внештатные ситуации, но аварийные бригады всегда начеку.

Михаил Симонов никогда не умалчивал о проблемах. Сам просчитывал, анализировал ситуацию, прорабатывал пути решения и доносил до сведения руководства района.

«Я никогда не просил денег, я просил дать нам возможность оказывать дополнительные платные услуги, чтобы выбраться из долгов. И хочу сказать, что всегда находил отклик и понимание в администрации района. В прошлом году у нас был самый крупный объект – мы сделали все внутриплощадочные, подводящие к ледовой арене сети, установили канализационные насосные станции, смонтировали 60 колодцев», — поделился он.

В 2017 году, благодаря дополнительным услугам, предприятие сработало с плюсом. Сегодня долгов нет. Удалось даже приобрести УАЗ «Фермер» для перевозки людей.

«Наше предприятие находится на самообеспечении. Поэтому текущий ремонт и содержание сетей, материалы, запчасти и самое главное — зарплата сотрудникам, оплачиваются за счёт платежей населения. К сожалению, не все своевременно и в полном объёме платят по счетам за воду. Поэтому я прошу чернянцев добросовестно относиться к своим обязательствам», — сказал директор предприятия.

Ваш браузер устарел!

Обновите ваш браузер для правильного отображения этого сайта. Обновить мой браузер

×